品質(zhì)會(huì)議培訓(xùn)總結(jié)

　　2018.7.7陽光明媚耙册，我們很榮幸能請到郭老師給我們講解分析了關(guān)于硅膠制品品質(zhì)的含義荧飞，郭老師對于品質(zhì)管控非常有經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上給我印象中最深刻的是郭老師一開始就問我們品質(zhì)是什么滓玖？當(dāng)時(shí)我們都不知道怎么回答坪哄，因?yàn)槲覀儗τ谄焚|(zhì)的了解其實(shí)是比較模糊的。隨后郭老師告訴我們品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障势篡，如果說一個(gè)企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)失去了品質(zhì)翩肌，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場，注定會(huì)在這個(gè)歷史舞臺上黯然倒下禁悠。尤其像我們這種傳統(tǒng)的定制制造企業(yè)念祭，可謂成也品質(zhì)，敗也品質(zhì)撤筐，品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡裙系，這一點(diǎn)似乎公司每個(gè)人都有共識。但是午伍，如何改善我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量眼膊，如何提升我們公司的質(zhì)量管理水平，如何讓全體員工都具備這種品質(zhì)意識傲轮，卻是我們公司所面臨的一個(gè)重要的問題舆鸿。

　　質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為核心的思想：一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客要求;二是不斷對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)著正，獲得創(chuàng)新惕衩。有人說質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了阻力侥镀，認(rèn)為它只是做做表面功夫协超，沒有任何的實(shí)際用處履绎，無論公司組織的學(xué)習(xí)也好，還是培訓(xùn)也好雕什，包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國家質(zhì)量體系認(rèn)證缠俺，這很顯然違背了質(zhì)量管理體系的思想，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立贷岸，并不是為了統(tǒng)一文件壹士。在標(biāo)準(zhǔn)引言中，有個(gè)總則偿警，是這樣描述的：采用質(zhì)量管理體系應(yīng)該是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策躏救，組織的質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施受各種需求、具體的目標(biāo)螟蒸、所提供的產(chǎn)品盒使、所采用的過程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的七嫌。很多企業(yè)或公司管理人員歪曲了質(zhì)量管理體系的原意少办。我們必須對它有一個(gè)真正的認(rèn)識和了解，不然诵原，公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證英妓，因?yàn)檎`解了其目的，那么我們自然領(lǐng)悟不到其核心思想狠寒，更加不會(huì)品質(zhì)意識放在第一位呈篱，也不會(huì)加大投入對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新也就失去了動(dòng)力办樟。

　　企業(yè)管理包含著質(zhì)量管理优诵，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的保障，如果只注重其它管理疟骤，忽略品質(zhì)管理药阔，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，企業(yè)將無法生存陨梅。所以必須要把質(zhì)量管理放在企業(yè)的重要工作來抓译教，加強(qiáng)企業(yè)的的綜合管理，才能保證企業(yè)的長期健康的穩(wěn)健發(fā)展押强。

　　質(zhì)量管理沒有止盡拖揩，只有不斷探索和改善，才能充分滿足顧客的期望溜棉，進(jìn)一步提升“晉源祥”品牌的信譽(yù)度丽示。這是公司的目標(biāo)，也是我們每位員工的責(zé)任，讓我們落實(shí)于行動(dòng)肾砂，推動(dòng)全面質(zhì)量管理再上新臺階列赎，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

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